阿米巴是由日本著名企業(yè)家稻盛和夫首先提出并率先使用的一種經(jīng)營模式，通過采用阿米巴的經(jīng)營方式，包括京瓷、KDDI等無數(shù)企業(yè)獲得了高收益，并取得了持續(xù)發(fā)展。高普帽廠推行阿米巴的意愿由來已久，為了讓公司能像這些知名企業(yè)一樣高收益、可持續(xù)的經(jīng)營，并把公司的每個員工，都培養(yǎng)成優(yōu)秀的，具有經(jīng)營意識的人才，高普服飾的高管團隊近日前往專業(yè)的培訓機構(gòu)學習阿米巴經(jīng)營模式，并在學習歸來后，全力推動阿米巴在公司的落地實施。
公司董事長在年中會議上所說的，阿米巴的組織劃分不是包產(chǎn)到戶，不是承包制，而是一種通過組織劃分，使每個組織在公司這個總平臺的基礎上，實現(xiàn)自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧的經(jīng)營模式。它是一種以培養(yǎng)經(jīng)營者為主要目的，而不是分錢為主要目的的經(jīng)營模式。
阿米巴分成哲學和實學兩個部分：哲學部分的學習主要以稻盛和夫的一些書籍為主，如《活法》、《干法》、《心》等。
實學部分主要是將公司分成費用巴和利潤巴，每個巴對自己巴的《經(jīng)營會計報表》和《費用明細表》負責，利用TCD改善方式，不斷的PDCA，不斷的優(yōu)化自己巴的經(jīng)營能力，提高公司的整體效益。
推動阿米巴在公司的落地，將會是下半年高普企業(yè)建設的重中之重。任何一項先進的制度、模式在推行的過程中都會是非常不易的，阿米巴在高普的推行，也一定會遇到各種困難和阻礙。但是我們也相信在公司領導的帶動下，在專業(yè)培訓老師的指導下，在所有公司員工的共同努力下，秉著一手論語，一手算盤的經(jīng)營方式，阿米巴的推行一定會取得成功。
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