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       在義烏帽廠高普服飾身上，有著不少標簽和頭銜，比如“連續四屆義烏帽業協會會長企業”，“在辦公樓上開辦美術館的工業企業”等等，其中有一個標簽并不為人所知，但一直被公司所津津樂道，那就是“學習型帽子廠家”。

       為什么說高普服飾是“學習型帽子廠家”呢，因為在工作中學習，用學習來改善工作已經深刻融入到了高普服飾的企業文化中，整個高普從老板到員工都熱愛并享受這這種不斷學習，不斷提高的氛圍。

       高普服飾董事長朱智慧本身就非常熱愛學習，不僅自己手不釋卷，還愿意把學習中得到的感悟分享給公司的員工。在學習了“浙大魯班”的管理學課程以后，朱總還把課程推薦給公司高管，由公司出資，鼓勵高管也參與到魯班的學習當中。

       通過在魯班的學習，高普管理層在管理思想和管理方式上都有了很大的變化，對于如何讓公司更好的發展有了更加深刻的認識。而在公司內部，各種提升員工素質的培訓也開展的如火如荼。

       比如提升員工辦公能力的辦公軟件培訓、提升員工對帽子的認識和理解的帽子專業知識培訓，以及公司的制度和企業文化培訓等等，通過培訓員工學習到了更多實用的知識和技能，并將其應用到了工作當中。

       通過不斷的學習，我們看到高普服飾的員工素質不斷提高，而這也幫助整個公司不斷發展。從高普學習型帽廠的事跡中看到，學習就是高普進步的階梯。

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